Der Strategie-Navigator hilft Ihnen als Verantwortlicher Ihres Führungsbereichs, die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Er liefert rasch präzise Antworten auf Ihre Unternehmerfragen.  Unternehmerfrage Für Antworten, klicken Sie auf die Frage, welche Sie interessiert... - Wir möchten am Markt effizienter verkaufen. Wie bauen wir unser Marktangebot besser auf?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Markt- und Marktsegmentsanalyse, Abstimmen der Preisgestaltung und der Produkte- oder Dienstleistungsversprechen sowie der Vertriebskanäle. | Produkt-Marktanalyse, Konkurrenzanalyse, Zielgruppenanalyse, Markt-und Akquisitionsstrategie. |
- Wir könnten einen langjährigen Mitbewerber übernehmen. Ist das sinnvoll?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Strategie-Check, Bewertung des Markt- und Synergie-Potenzials, Bewertung des Konkurrenten, Klärung der Finanzierung, Post-Merger-Strategie, Angebot, Due Dilligence, Signing, Closing Umsetzung der Integration. | Strategische Optionen mit Bewertung, Begleitung der Phasen des FirmenkaufsPost Merger Integration. |
- Wie müssen wir uns am Markt positionieren, um Marktführer zu werden?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Markt- und Konkurrenzanalyse, Klären und Optimieren des Businessmodells, Blue-Ocean Strategie, Marketingplan. | Marktfeld-Strategie, Wettbewerbsstrategie. |
- Unser Hauptinvestor sagt, dass wir ein zu grosses Risiko in der Entwicklung hätten.
Wie bewerten und steuern wir das?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Risk-Map erstellen, Wertpotenzial der Entwicklung bestimmen. | Risk-Map, definierte Risikomassnahmen, Wertpotenzialanalyse |
- Wir wachsen so stark, dass wir aus allen Nähten und Räumlichkeiten platzen. Die Mitarbeiterfluktuation steigt rasch an. Wo sollen wir ansetzen, um das Wachstum zu bewältigen?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Entwicklung der Vision, Kulturanalyse, Strategieentwicklung, Prozessanalyse, Ressourceneinsatz, Workflow-Analyse, Outsourcing klären, Make-or-Buy-Entscheide. | Firmenvision, Mission, Werte, Strategie, Firmenkulturprofil nach "Prof. Denison", Handlungsempfehlungen für die Weiterentwicklung. |
- Unsere Kunden haben so viele Fragen zu unseren Produkten, dass die Techniker kaum mehr zum Arbeiten kommen. Was sollen wir hier unternehmen?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Produktanalyse, Zufriedenheitsanalyse, Prozessanalyse, Aufbau Customer Support. | Strategie und Massnahmen zum Aufbau eines effizienten Kundendienstes, Empfehlungen zur Verbesserung der Produktebeschreibung resp. deren Ausgestaltung. |
- Mit zunehmender Unternehmensgrösse nimmt das „Gärtchendenken“ zu. Wie steuere ich dagegen?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Vision und Mission entwickeln, Kulturanalyse, Hierarchiestufen prüfen, Zusammenarbeitsziele für Kader und Mitarbeitende definieren. | Vision, Mission und Werte, Firmenkulturprofil nach "Prof. Denison", MbO-Ziele für die Zusammenarbeit. |
- Wir stehen vor der Frage, ob wir in neue, höhere Produktionskapazitäten investieren sollen.
Wie stehen Sie dazu?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Analyse des Absatzpotenzials und der eigenen Ressourcen, Make or Buy-Analyse, Break-Even-Analyse. | Mögliche Vorgehensvarianten, deren Investitionsrechnungen und Empfehlung zum weiteren Vorgehen. |
- Mit zunehmender Grösse wird die Führung viel komplexer. Haben Sie hierzu griffige Instrumente?
| Lösungsansätze | Unsere Lieferobjekte | | Analyse der Prozesse und der Organisation, ev. Definition eines passenden Management Informationssystems MIS. | Resultat des Prozess-und Organisationsreviews, Vorschlag eines KMU-MIS, dessen Implementierung. |
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